El liderazgo de CMI, Corporación Multi Inversiones y su modelo para trascender generaciones fue uno de los ejes abordados en la conversación sostenida por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, con el periodista Emanuel Rincón, realizada con ocasión del reconocimiento “Corporate Legacy Award” otorgado por el Council of the Americas en Estados Unidos. Durante este intercambio, ambos líderes compartieron las bases que han permitido a la corporación mantenerse activa durante 106 años.
Más allá de su trayectoria, la conversación puso sobre la mesa elementos estructurales como la cultura organizacional, la gobernanza y la visión de largo plazo. Estos factores permiten entender cómo una empresa familiar puede sostener su continuidad en entornos complejos y seguir generando impacto económico y social en la región.
Cultura organizacional y legado: fundamentos del modelo de CMI
En la conversación, se explicó que la evolución de CMI no puede separarse de su origen. El recorrido del fundador fue presentado como el punto de partida de una cultura que posteriormente fue formalizada. Así, los valores de Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto (REIR) fueron definidos como el eje que orienta la toma de decisiones.
Además, se señaló que la cultura organizacional responde a un proceso consciente de reconstrucción del ADN empresarial, basado en valores, filosofía y visión.
Uno de los conceptos centrales planteados fue el de “guardianes del legado”. Bajo este enfoque, las generaciones actuales no se asumen como propietarias en el sentido tradicional, sino como responsables de cuidar y fortalecer la empresa para las siguientes generaciones. En consecuencia, el liderazgo se entiende como un ejercicio de responsabilidad más que de control.
Gobernanza y crecimiento en empresas familiares
Otro de los puntos abordados fue la necesidad de estructurar la empresa familiar con criterios claros de gobernanza. Se explicó que, al asumir la tercera generación, se enfrentó el desafío de equilibrar la identidad familiar con la profesionalización.
En ese proceso, se tomó la decisión de mantener la esencia familiar mientras se organizaba la empresa bajo estándares de clase mundial. Esto implicó integrar ambas dimensiones en lugar de tratarlas como opuestas.
Entre los elementos destacados en la conversación se encuentran:
- Formalización de acuerdos familiares como base de cohesión
- Definición de roles dentro de la empresa y la familia
- Enfoque en el aporte individual al proyecto común
- Crecimiento alineado con la dinámica familiar
- Integración entre familia y gestión profesional
Asimismo, se explicó que el crecimiento trasciende los objetivos financieros, vinculándose con la necesidad de sostener el proyecto empresarial frente al crecimiento de la familia. Esta lógica permite evitar tensiones internas y mantener la estabilidad organizacional.
Adaptación e incertidumbre en el contexto regional
La conversación también incluyó una reflexión sobre el entorno en el que operan las empresas en Centroamérica. Se mencionaron desafíos concretos como la inseguridad, las limitaciones en infraestructura portuaria, los sobrecostos logísticos y la competencia internacional.
Sin embargo, se planteó que la experiencia acumulada en estos contextos ha fortalecido la capacidad de adaptación de la organización. En lugar de considerar la incertidumbre como una limitación, se entiende como una condición que exige flexibilidad y consistencia en la toma de decisiones.
Además, se destacó que esta capacidad se ha construido a lo largo del tiempo, a partir de crisis políticas, económicas y sociales. Como resultado, la organización ha desarrollado una forma de operar que prioriza la continuidad y la búsqueda de soluciones frente a escenarios adversos.
En el contexto de América Latina, donde las empresas familiares tienen un rol relevante, este enfoque aporta una referencia sobre cómo estructurar modelos de negocio que combinen identidad, organización y visión de largo plazo para generar impacto sostenido.
