La presencia de CMI, Corporación Multi Inversiones en el especial de Empresas Líderes de América Central y República Dominicana 2026 de Revista Summa permite analizar dos capacidades fundamentales para la gestión empresarial actual: innovación y cultura organizacional. En su edición de julio de 2026, la publicación reconoció a 40 empresas guatemaltecas ubicadas en los primeros 10 lugares de cuatro pilares del liderazgo moderno: innovación, transformación digital, cultura organizacional y agilidad de aprendizaje.
En ese contexto, CMI fue incluida en el segundo lugar del pilar Innovación y en el primer lugar del pilar Cultura Organizacional en Guatemala. Para una corporación familiar multilatina con más de 100 años de trayectoria, este resultado se relaciona con una forma de gestión basada en valores, adaptación y visión de largo plazo.
Un ranking que observa capacidades empresariales actuales
Para muchos líderes, el reto ya no consiste solo en crecer, sino en sostener la relevancia en mercados que cambian con rapidez. Por eso, el ranking de Revista Summa cobra valor: no evalúa únicamente presencia de marca, sino capacidades que permiten a las organizaciones responder mejor al entorno.
De acuerdo con la publicación, el estudio Empresas Líderes de América Central y República Dominicana 2026 destaca a más de 400 compañías de la región. La selección se basó en un sondeo en línea realizado entre el 2 de marzo y el 10 de abril de 2026, con la participación de 1,500 empresarios y altos ejecutivos, entre ellos CEO, presidentes, gerentes generales, gerentes financieros y gerentes de mercadeo.
Además, el reconocimiento a las empresas guatemaltecas se realizó durante un evento de Revista Summa y Summa Connections en el Hotel Westin Camino Real, en Ciudad de Guatemala, con la participación de 100 altos ejecutivos.
CMI: innovación y cultura organizacional en Guatemala
Toda empresa que opera en distintos sectores necesita coordinar capacidades, talento y propósito. En el caso de CMI, su presencia en dos pilares del ranking permite leer el resultado desde una perspectiva integral. Esta combinación es relevante porque muestra dos dimensiones complementarias: la capacidad de evolucionar y la capacidad de sostener una cultura que oriente esa evolución.
Entre los elementos que permiten entender esta presencia se encuentran:
- Una cultura guiada por los valores REIR: Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto.
- Dos agrupaciones de negocio, CMI Alimentos liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga como Presidente Chairman y CMI Capital, liderada por Felipe Bosch Gutiérrez como Presidente Chairman, con enfoques complementarios.
- Una visión de largo plazo vinculada con el desarrollo responsable.
- Procesos de innovación aplicados a productos, servicios, operaciones y modelos de gestión.
- Un propósito corporativo centrado en generar, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas.
Bajo esta premisa, la innovación se relaciona con la forma en que una organización aprende, toma decisiones y prepara a sus equipos para responder a nuevas condiciones.
Cultura como base para sostener el liderazgo empresarial
En tiempos de transformación, muchas organizaciones invierten en tecnología, pero no todas logran que las personas adopten nuevos hábitos, colaboren mejor y conecten su trabajo con un propósito compartido. Allí la cultura organizacional se vuelve un activo estratégico.
Para CMI, el reconocimiento en este pilar se conecta con una trayectoria empresarial construida desde la continuidad familiar, la ética y la responsabilidad. Asimismo, la cultura REIR funciona como una guía práctica para la toma de decisiones, la relación con colaboradores y la forma de generar valor en los países donde la corporación tiene presencia.
Aparecer en un ranking empresarial adquiere mayor sentido cuando permite analizar capacidades que sostienen el desempeño en el tiempo. En el caso de CMI, su presencia en innovación y cultura organizacional refleja una gestión que busca combinar adaptación, talento y valores compartidos.
